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祥源:“五字箴言”
發布時間:2021-03-31     內容來源:祥源控股

3月31日,中共中央黨校主管主辦的《學習時報》刊發了整版文章——《祥源控股“五字箴言”》,系統介紹了祥源控股以高質量黨建引領企業高質量發展,向建黨100周年獻禮。


这是继去年8月26日刊发集团党委书记、执行总裁赖志林署名文章、11月28日邀请祥源代表赴中央党校出席第二届新时代民营企业党建经验交流会之后,作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地的《学习时报》,再一次高度肯定祥源黨建工作成果。


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以下爲《學習時報》稿件內容:


祥源控股“五字箴言”


文化旅遊+城市運營+基建施工,是亲友棋牌創業成功的“鐵人三項”。2015年7月1日,祥源控股集團黨委正式成立。近5年,集團總資産由200億元,增長到逾500億元,年複合增長率24%。2020年,集團連續3年獲評“中國旅遊集團20強”榮譽稱號。打開祥源控股的發展史卷,“源、元、遠、圓、願”這“五字箴言”貫穿其中。


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集團連續3年獲評“中國旅遊集團20強”榮譽稱號。


 


祥源的“源”:抓非公黨建促長遠發展


祥源控股集團始創于1992年,是一家以文化旅遊投資運營爲主導的大型企業集團,系上市公司祥源文化、交建股份實際控制人。


卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微。1992年,祥源控股集團創業于海南;2004年,“中部崛起戰略”揚帆起航,號角聲中,祥源控股集團布局安徽,提出“聚焦中部,紮根安徽”的企業目標;2019年,“長三角一體化”戰鼓聲聲,祥源控股集團先後進軍甯波、上海、常熟等地,並于2020年7月正式啓用上海總部,全面擁抱長三角一體化。


憶初心,方能知方向;識來路,啓航新征程。企業的發展軌迹,讓集團每一個人都堅信,民營企業一定要緊緊地跟著黨走,“一定有個可贊美的光明前途”。這是祥源控股集團源遠流長的根本保障,成爲企業的“成功密碼”。


奮進新時代、踏上新征程。爲統籌做好集團黨建工作,推動制度與組織建設,凝聚黨員職工;充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員職工的先鋒模範作用,在創新發展中沖鋒在前;使黨建工作和企業發展有效串聯、互融互通,闖出了一條具有祥源特色的非公黨建之路。


非公黨建“54321”工作模式,即五個作用:政治核心作用、文化引領作用、經營促進作用、和諧發展作用、模範帶頭作用;四個抓手:抓業務共振、抓組織覆蓋、抓制度建設、抓黨建創新;三個工程:金橋工程問政于全體黨員,問策于全體員工,育才工程,把優秀員工發展成黨員,把優秀黨員推薦到管理崗位,健康工程,將黨建工作與企業願景緊密結合起來;兩個活動:主題實踐活動、專題培訓活動;一本心得:一本讀書心得。這個工作模式,有效回應了非公領域黨組織“如何組建、履行什麽職責、何以確保長效”等關鍵性問題。


從成立至今,祥源控股集團踏踏實實做企業,無論是新設立,還是收並購的企業,只要條件具備,均第一時間成立黨組織。目前,集團黨委下屬1個黨委,9個屬地黨支部,8個異地黨支部,黨員近400名。


祥源的“元”:有章可循奮進在前


“舉網以綱,千目皆張”。如何做好非公黨建工作?祥源控股集團選擇錨定坐標,讓機構隊伍有“章”可循的實踐路徑,從而使集團黨建工作元氣滿滿、奮進在前。


2019年10月完成上市的“交建股份”是公路、市政基礎設施建設領域的綜合服務提供商,是行業內具備較強影響力的綜合性施工企業。


在2020年3月召開的股東大會上,由集團控股的安徽省交通建設股份有限公司(以下稱“交建股份”)修改公司章程的議案獲得通過。在此次修改的章程中,增加了黨組織發揮領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實,董事會決策重大問題,應該先聽取公司黨組織的意見等內容。


章程中增加黨建的相關規定,意義非比尋常。“交建股份”黨委書記、董事長胡先寬介紹,章程明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,把黨的領導融入公司治理各環節,促進企業生産經營任務的順利完成。


不僅“交建股份”黨建有“章”可循,在整個集團,“54321”工作模式已內化成爲集團制度。


集團制定了“機構聯合、目標結合、執行聯動”的工作機制,集團黨委辦與集團行政中心,一個機構兩塊牌子。


作爲一家民營企業,祥源控股集團6000余名員工正認真學習百年黨史,以學黨史、明心智告誡全體祥源人,不忘來時路、永遠跟黨走。


高質量的黨建引領著集團高質量的發展。伴隨著集團文旅、地産、建設三大核心業務齊頭並進、快速發展,祥源控股集團也由一家立足安徽、紮根中部的區域性集團企業,發展爲立足中國、面向全球的大型控股企業集團。


祥源的“遠”:以人才爲本“近悅遠來”


“千秋基業,人才爲本”。黨管人才要求企業的人才工作要與黨建實現“同頻共振”。


在“交建股份”黨建入章後,黨委書記由董事長擔任,黨委委員均爲各業務板塊中層管理人員擔任。這正是祥源控股集團黨委通過抓住“關鍵少數”實現基層組織“頭雁效應”的一個縮影。


集團不僅設立專職黨委副書記崗位,而且實行“雙向進入、交叉任職”,堅持優先從業務骨幹中選拔德才兼備的黨員職工擔任支部書記和支部委員。


針對集團類別多、黨員分散的特點,集團決定,新的項目落地在哪裏,黨組織就建在哪裏,黨的工作就跟進到哪裏。各地黨組織的成立,讓黨員有了“家”,給企業添了“魂”,産生了巨大的凝聚力。


2019年,祥源控股集團進軍浙江甯波,在選拔、組建甯波公司的領導班子時,來自集團財務板塊的老黨員孫麗萍脫穎而出。集團黨委選擇孫麗萍,與她黨性強密切相關,集團黨委給她的任職使命就是要把財務和黨建都要抓好。


孫麗萍到甯波任職後,以“聯合黨建”的形式,探索與合作企業相互促進共發展,增添企業“紅色新動能”。甯波片區黨支部成立才幾個月,就和甯波多家企事業單位聯合開展黨建活動,推動黨建工作優勢互補、相互促進、共同提高,目前已有多名員工遞交了入黨申請書。


近年來,集團中層幹部、核心員工獲得晉升、評優者,黨員占比約一半,讓集團每個板塊都成爲人才“近悅遠來”之地。在2021年1月集團年度總結表彰大會上,專門設立集團年度“優秀黨務工作者”獎項,與年度“優秀管理者”獎項級別相等。


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甯波祥源黨支部與中國農業銀行“聯合黨建”。


 

祥源的“圓”:畫出企業社會責任“同心圓”


多年來,祥源控股集團通過實施全面社會責任管理、大力推進社會責任根植基層,畫出了與社會各方的“最大同心圓”。


黃山祁門是中國紅茶之鄉,祁紅有“紅茶皇後”的美稱。祁門山脈縱橫,山間碧波蕩漾,煙岚雲岫,是茶樹生長的理想環境,可茶葉價格、銷量卻一直上不來。


集團于2012年成立祥源茶業股份有限公司,在祁門紅茶核心生産區域流轉及新種植茶園2600余畝,發展“公司+農戶”緊密型合作茶園18000畝,公司通過免費提供種苗、肥料、技術及就業機會,直接帶動近百戶貧困戶脫貧致富。如今祁門的茶樹已變成老百姓增收的重要來源。


新冠肺炎疫情防控期間,集團更是竭盡所能。2020年1月28日,集團黨委向安徽省慈善與社會福利協會捐贈1000萬元,專項用于一線醫護人員防護等。2020年11月27日,安徽省“首屆長三角慈善之星”評選活動揭曉,集團榮獲“抗擊新冠肺炎疫情特別貢獻獎”。


在2020年安徽抗洪期間,集團共計投入搶險人員2500余人次,捐贈各類防汛物資共計150余萬元。


“等闲识得东风面,万紫千红总是春。”多年来,集团在安徽休宁、湖南凤凰等地通过景区开发助力就业扶贫;在安徽五河、祁门捐建学校,城镇化建设辅助教育扶贫;在安徽祁门、云南易武投资茶园,农商转化精准扶貧;在安徽阜阳王家坝,出资援建4条道路、一个文化广场等,多措并举促进民生发展,为一方百姓脱贫作出贡献。


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祥源黃龍洞、百龍天梯景區致敬抗疫英雄。


祥源的“願”:奮力開創中國旅遊度假的新時代


今年是中国共产党建党100周年,也是“十四五”的开局之年,全面建设社会主义现代化国家新征程已然开启,祥源控股集团将秉承“健康地活着”的企业愿景,坚持生态优先、绿色发展,以“旅遊目的地建造者”为企业使命,积极履行企业公民的社会责任,不断探索中国文旅产业发展的创新模式。


据悉,自2010年涉足文旅产业以来,祥源控股集团逐步形成了文旅、地产、建设三大产业集群,通过资源整合、产业协同与专业运营,不断建立完善旅游产品设计研发、运营管理、智能系统、资本运营等后台支撑体系,选择山清水秀、人文独特、交通便捷的优质景区,以尊崇自然、传承文化为前提,通过景区建设和消费内容的双向升级,为游客提供高品质的旅游服务,致力于让游客“乐于逗留24小时以上,并向往反复到达”,逐步打造了一批颇具特色的旅遊目的地。


今年年初,集團發布《祥源控股集團戰略白皮書》,完成了新一輪戰略升級,錨定了基于“一主兩翼、協同發展”的業務、組織和財務三合一模型,明確了3—5年的戰略目標與路徑。今後,祥源控股集團將繼續推進文化與旅遊的深度融合,全力開創中國旅遊度假的新時代,助力更多人實現對美好生活的追求與向往。


問渠那得清如許?爲有源頭活水來。在這企業發展的曆史關鍵時期,唯有不折不扣抓好黨的建設工作,才能確保目標實現。


“日月之行,若出其中。星漢燦爛,若出其裏。”新時代的氣象更加恢弘,新時代的征程更加壯闊。祥源控股集團將繼續以高質量的黨建引領企業高質量發展,出實招、用實功、求實效,回應新時代新發展的時代命題。


奮鬥成就夢想,擁抱美好未來。回望祥源29年發展曆程,筚路藍縷,以啓山林。祥源控股集團無比堅定地相信“山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達”。(齊家園)